Fase 1 — Descubrimiento
Conocimiento de protocolos y procesos actuales del equipo, así como los objetivos del departamento y de la compañía.
De entender cómo trabajáis hoy a dejar procesos nuevos operando, sin perder el hilo.
Conocimiento de protocolos y procesos actuales del equipo, así como los objetivos del departamento y de la compañía.
Análisis de herramientas disponibles (las que ya usa cada persona o las del mercado) y elaboración de la propuesta inicial de cambio de procesos, siempre con el foco en acelerar, optimizar y ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos con más velocidad y eficacia.
Acompañamiento en la implantación de los procesos actualizados; revisión de evolución y resultados cada dos semanas; ajustes y actualizaciones cuando haga falta para seguir consolidando el cambio.
Conocimiento de protocolos y procesos actuales del equipo, así como los objetivos del departamento y de la compañía.
Análisis de herramientas disponibles (las que ya usa cada persona o las del mercado) y elaboración de la propuesta inicial de cambio de procesos, siempre con el foco en acelerar, optimizar y ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos con más velocidad y eficacia.
Acompañamiento en la implantación de los procesos actualizados; revisión de evolución y resultados cada dos semanas; ajustes y actualizaciones cuando haga falta para seguir consolidando el cambio.
No es un informe que se archiva al mes. La idea es que el cambio se note en el día a día.
Integro el flujo de trabajo como un compañero más: misma cadencia, mismas dudas prácticas, mismas prioridades.
Presencial de forma esporádica cuando aporta (talleres, arranques, alineación). Remoto de forma constante para no frenar el ritmo.
Evito que el proyecto acabe en una lista de recomendaciones: me implico en las tareas que el equipo deba ejecutar para llegar a buen puerto.
Integración en mensajería o grupo privado con el equipo para resolver dudas y desbloquear con rapidez.
Cada organización acuerda duración y visitas en el briefing inicial. A modo ilustrativo, un acompañamiento de este estilo podría verse así:
Esquema orientativo: cómo podrían repartirse las tres fases en un calendario tipo de ocho semanas.
Unas 8 semanas de acompañamiento ejecutivo
3 desplazamientos presenciales a vuestras oficinas
2 reuniones remotas de seguimiento
Integración en el sistema de mensajería o grupo privado con el equipo para soporte continuado
Solo un ejemplo orientativo: calendario y alcance se definen contigo en la primera llamada.